青島PMC生產計劃與物料管理培訓班 2025-09-15 17:48:12
課程介紹
發布日期：2025-09-15 17:48:12
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生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來，企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。
適合對象
生產副總、生產主管、生產計劃專員等
課程內容
第1講：生產計劃系統的功能與作用
一、生產計劃系統的5大功能
二、生產計劃系統作用難以發揮的原因
三、發揮生產計劃系統作用的10大原則
第二講：如何建立高效運作的生產計劃系統
一、構成生產計劃系統的3大子系統
1.生產計劃組織體系的組織架構
2.生產計劃組織體系的崗位職責
3.編制生產計劃的考量點及內容
二、表單體系架構
三、生產運作體系
四、企業常見的2種生產方式
第三講：編制生產計劃前的準備
一、生產排序的4大原則
實戰演練：生產排序
二、客戶的ABC分析
實戰演練：產品的ABC分析
三、準備物料需求清單BOM
四、如何根據在制品確定生產數量
1.生產能力計算
2.產能負荷分析與管理方式
實戰演練：產能負荷分析
五、生產載荷運用技巧
六、負荷計劃
1.產能負荷分析與管理方式
2.批量生產的期量標準
3.生產批量與交期的確定技巧一
4.生產批量與交期的確定技巧二
5.如何選定所需設備
6.如何確定所需設備數量
7.制定生產計劃前的信息分解
第四講：生產計劃編制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的優缺點
三、確定訂單生產周期的秘訣
四、確定生產周期秘訣論證
五、生產計劃之基準日程表
第五講：生產計劃編制實戰演練
一、編制生產計劃程序演練
二、編制生產物料計劃演練
三、生產制程分析演練
四、生產負荷分析演練
五、生產產能負荷分析演練
六、確定生產周期演練
七、資源需求分析演練
八、編制日程計劃演練
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