青島5S管理培訓班 2025-09-15 17:09:39
課程介紹
發布日期：2025-09-15 17:09:39
5S是企業管理的根本基礎，只有5S做好了，現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S，企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業會有大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎，是企業降本增效，改善現場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業崛起的根本原因。在中國，很多企業認為5S很簡單，但是現場管理就是搞不好，主要原因是這些企業沒有真正懂得5S的真諦，沒有掌握如何推行5S，沒有5S的專業技能人員，所以在推行5S過程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
課程特色
1、了解企業推進5S的成功方法；
2、掌握在企業一步一步地推進5S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S激勵方法；
3、可以學習到一系列的5S專業技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管
理、目視化管理等；
4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現場的持久性推進；
5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益，并在現場精益改善的過程中提升員工素養；
6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S培訓，現場推進5S的方法；
7、掌握辦公室58管理專業技能；
8、掌握5S內部審核的實施方法。
適合對象
生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
課程內容
第1講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動的發展
3、世界級企業的5S現場，5S活動的意義
4、5S活動的內涵及應有姿態
5、推行5S的目標
第二講：5S-1整理的推進方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問題及應對辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業方法
認識定置管理.
定置管理所包括的內容
定置管理實施的有效步驟
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