青島優拓教育，人力資源管理師培訓是中國國家勞動保障部職業資格認證培訓的考試項目，師資實力坐鎮，全程教學，全面幫助學員破除障礙，指導學員日常學習中遇到的問題，讓學員輕松通過考試。
在過去，員工離職，企業是被動的。因為我們永遠無法知道哪位員工要離職。一位關鍵員工，可能在他離職的時候，他已經準備好一切事情，比如找到新的工作。
但是，隨著大數據技術的發展，預估員工離職已經有了實現的可能。大家知道，阿里巴巴做大數據很厲害，他們會根據網絡上的數據，來判斷人的購買行為，甚至可以細化到你家的紙巾什么時候用完了，什么時候要買了。等到你要買紙巾的前幾天，他們就會給你推送關于紙巾的優惠信息。這種推銷是可怕，因為他牢牢掌控了你的需求。
人工智能等技術手段可以給企業管理人員提供離職員工的預警信息，從而讓管理者更好地做出決策，比如提前挽留他們。
HR如果能夠提前掌握員工的離職信息，可以更早地進行干預，限度地降低公司的離職率。
對于HR來說，除了學會適應人工智能的趨勢，還需要學會培養自己一直被需要的技能，只有這樣，才能真正立于不敗之地。
如何培養你一直被需要的技能呢?需要做到三點：
，要廣度，也要深度。未來變化多端，掌握一項技能，可能不會讓你具有安全感。對于你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發展，那你就能夠創造更多的價值。我們鼓勵你成為專家，但是成為專家固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領域，但你也不要鉆牛角尖，找到你的天賦優勢，多學一些能夠發揮你的優勢的東西，在你力所能及的范圍內成為一個全面發展的適應型人才。
第二，學會站在更高的層次管理自己。Hr最容易犯的錯誤，就是只管自己的三分五畝地。舉個簡單的例子，有些做招聘的，從來不知道培訓的人在做什么，也不知道自己的招聘對培訓意味著什么。做hr，要懂得跳出自己的職責范圍，考慮全局的業務邏輯關系，知道你自己的工作意味著什么，這樣才能真正地實現你和企業共贏的局面。
第三，學會把知識變為能力。能力和知識是相互促進的作用，但有知識不代表有能力?，F在都在說知識變現，大家一擁而上，那些賣知識的人錢包變鼓了，可是你學了那么多知識，能力有變大嗎?你確信自己的能力能夠解決企業的問題嗎?你能為企業帶來改變嗎?
未來，能夠快速把知識變為能力的人，才是最有核心競爭力的人。
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